沧江明珠

发挥职能积极争创省级文明单位


2012-06-15 05:07:00   来源:   作者:佚名    点击:

 

发挥职能积极争创省级文明单位

云县供电有限公司

 

云县供电有限公司成立于1984年。20107月,公司上划为云南电网公司全资子公司,更名为“云县供电有限公司”,截止20111231,公司全民在职员工132人,固定资产4479.4万元,装机容量2810kW。供电营业区覆盖全县12个乡镇。

2007年公司首获市级文明单位称号以来,公司班子以稳定为大局,以文明行业、文明单位创建为载体,更加坚决、自觉地把南网中长期发展战略融入到各项工作中,狠抓干部队伍建设和精神文明建设,工作年年有突破,安全生产继续保持平稳;城农网建设进一步加快;全面开展“基础管理达标”工作;强化员工培训;加强党的建设和“四好”领导班子建设;加快“一体化”融入步伐,为稳步推进公司各项工作的开展创造了有力的条件,公司社会形象得到了社会各界的认可,为云县经济社会进步作出了积极的贡献。

一、创建的具体做法

(一)强化机制建立,确保文明建设的组织保障。

一是不断完善领导管理机制。一直以来,公司认真贯彻县委、政府以及上级主管部门制定的与企业发展和改革的有关政策,坚持从实际出发、重实效、办实事、求业绩的原则,不断完善领导机制、管理机制、考核机制、奖励机制,不断增强创建活动的渗透力和实效性。不论公司机构设置和领导有无变化,精神文明建设领导机构都在不断健全和完善,精神文明建设领导小组均由党、政、工主要领导组成,成员包括各职能部门负责人等,领导小组的组长由公司支部书记担任,充分体现出公司精神文明创建工作领导重视、全员参与的良好氛围。

二是强调精神文明的战斗堡垒建设,确保两个文明建设同布置、同考核、同检查、同总结。年初在职代会布置和安排全年工作时,认真研究精神文明建设的内容及规划,并根据上级对精神文明建设工作的要求确定工作要点和工作目标,实行一岗双责,签订《安全责任书》,《党风廉政建设责任书》,确保文明建设任务安排到位、落实到位、监督到位。

(二)注重队伍建设,坚固文明建设的群众基础。

1.加强领导班子建设。领导班子机构健全,确保班子成员专业结构合理,分工明确,班子间团结协作,作风民主,廉洁勤政。不断建立和完善中心组学习制度,坚持每月集中学习1次并撰写学习心得体会。加强班子作风建设。认真执行“三重一大”制度。坚持每周周例会前班子成员都召开碰头会对每周的重要事宜进行商议和安排。坚持班子成员每个月下基层跟班2次制度及每个季度撰写1份调研报告。加强党风廉政建设,层层签订责任书,开展警示教育,定期开展支部书记党课教育、总经理的防腐倡廉形势分析,开展民主评议党员活动及领导班子民主生活会暨述廉议廉会议。充分利用OA、宣传栏开辟廉洁文化园地。适时组织开展廉洁自律教育月活动。坚持民主集中制原则,以职工代表大会、职代团组长会议制度、厂务公开制度等为载体,加强民主管理。对公司内部重大问题、重大决策以及关系职工群众切身利益的重大事项,都经公司职代会集体审议,不断增强工作的透明度。