沧江明珠

熊光福:为了让4万群众能就近看病


2007-08-31 08:10:00   来源:   作者:查海霞    点击:

  (熊光福同志已进入“感动临沧2007年度人物”候选人,请给予投票支持。投票方式:1、熊光福同志的编号38号。 2、移动用户编辑候选人编号发送至0168055(或拨打*100*585*候选人编号#)3、联通用户编辑候选人编号,发送至88825。4、小灵通用户编辑候选人编号,发送至77757。5、通过《沧江潮》网站投票,网址:www.cjch.cn。6、通过填写《临沧日报》、云南广播电视报《临沧声屏》登载的“感动临沧2007年度人物”选票,以信函投票(地址:中共临沧市委宣传部宣传科,邮编:677000)。  投票人采用手机、小灵通短信、声讯热线、网络投票时,可多次重复投票;采用信函方式投票的,空白选票可复印。)  

  2003年11月,34岁的熊光福被任命为云县幸福镇卫生院院长。“医院医疗设备差、人才流动、职工思想涣散。幸福镇4万多人中,家庭经济条件好的患者就到离镇50公里外的市、县人民医院就诊治疗,家庭经济条件差的患者也只愿到镇里的个体诊所就诊,患者对医院的信任度和医院的社会效益、经济效益都走进低谷,截止2003年12月止,幸福镇卫生院累计亏损负债已超过89万元。”这是新上任的院长熊光福所面临的现状和困难。“偿还亏损负债40多万元,建成一幢门诊综合楼,医疗条件和设备得到改善,医院员工团结和谐、服务患者和治疗水平大幅提高,许多4年前不能治疗的一些重症、疑难杂症可在幸福镇卫生院安全治疗,全镇4万多百姓在最近的镇医院就可安全就医。”这是上任4年后的院长熊光福所取得的成绩。短短的4年,医院在什么因素推动下实现了判若两样的转变?因素一:团队精神刚上任的熊光福在面对职工思想涣散局面时,认为职工队伍思想涣散,是因为缺乏团队精神,而根本原因是管理有缺陷。为坚持以人为本,熊光福与院班子一道确立了“以人为本、科学管理、民主管理”的管理理念,制定出了医院发展规划和管理制度,从医院到科室到岗位到人员,一条线实行制度化管理,从医院到岗位工作人员的一切工作都以制度为准绳运作。通过制度管理,规范了医院的工作,所有员工的工作都有规可循,都可依法按章办事。俗话说,人心齐,泰山移。幸福镇卫生院在民主、科学的管理制度下,全院职工队伍人心齐了,干事创业的氛围浓了,昔日思想涣散的队伍变成了一支团结和谐、敢拼能战的队伍。在工作中,幸福镇卫生院的团结和谐的团队精神体现无遗。因素二:业务素质要重新提升幸福镇卫生院在患者心目中的信任度,挽回医院的社会效益和经济效益,只有提高服务患者能力和提升医院治疗的水平,而培养人才是关键所在。熊光福把培养人才,提高医务人员业务素质作为工作的重心,不断为医务人员搭建成长、成才的平台。医院采取班子决策与民主推荐相结合的方式,选拔责任心强、上进心强的医务人员,实行分批分期的方式选送到上级医疗单位和学校进修学习。4年来,医院先后培养了麻醉师1名、放射师1名、妇产科医师1名、检验师1名,从而填补了幸福镇卫生院无放射、检验检查科的空白。通过培养培训工作的开展,医院拥有了一批业务素质强的业务骨干人员,而幸福镇卫生院服务患者的能力和医院治疗的水平得以提高,在患者心目中,幸福镇卫生院的信任度大大回升,医院的社会效益和经济效益都取得实效。2006年,门诊人数为18231余人次,与2003年相比增长123.6%;业务收入122万余元,与2003年相比增长148.9%;固定资产180万元,与2003年相比增长126.9%;流动资产85万元,与2003年相比,增长70%。因素三:服务意识“救死扶伤,服务患者,造福百姓!”是医生的使命和责任。2005年6月12日,家住幸福村的一名中学生,被电击伤,头顶及左前胸烧伤,熊光福带领医护人员精心治疗,精心护理,病人在脱离险情后,需要转到上级医院做植皮、植骨手术,但患者家庭经济困难无力转院治疗,于是熊光福又动员全院职工捐款1400元让其转院,后来医院还无偿提供价值2000多元用药。3个月后,这名患者得以全部康复。2007年5月2日上午,勐底村发生车祸,造成14人受伤,熊光福组织医务人员并亲自到现场,把伤员全部护送到卫生院进行抢救,抢救手术全部完成时已是晚上8点多,可熊光福和抢救的医务人员连午饭都没有吃。……熊光福,一个被授予“十五期间先进个人”称号的医院院长,在自己平凡的工作岗位上,带领医院全体医务人员践行着他们的使命和责